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高情商領導力

高情商領導力

I S B N :9787540485146 作    者: [美]丹尼爾.戈爾曼  出 版 社: 湖南文藝 出版時間: 2018-05-01 版    次:初版 開    本:32開

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《高情商領導力》內容簡介

1. 作者擁有廣泛的國際知名度和影響力
戈爾曼博士為情商之父,哈佛大學的心理學博士,曾任教于哈佛大學,專研行為與腦科學。
他多次獲獎,兩次獲得普利策獎提名,并榮獲美國心理學會終生成就獎。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想家之一”。
同時,他還是《紐約時報》暢銷書作家,代表作《情商:為什么情商比智商更重要》顛覆了傳統的IQ至上的觀點,掀起心智革命,被《時代》雜志評選為極具影響力商業書之一,連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜,并被翻譯為40種語言。
2. 《高情商領導力》是戈爾曼博士自出版暢銷書《情商:為什么情商比智商更重要》以來至為重要的一本書
戈爾曼博士活躍于各大自媒體和論壇、峰會,被廣泛報道。本書集合了他關于情商和領導力的精華研究成果,并收錄在美國《哈佛商業評論》(HBR)、領英以及其他知名商業期刊發表的領導力的經典研究論述。書中的內容相當新穎且具有顛覆性的觀點,引起了廣泛關注,特別是受到管理階層人士的矚目。
3.影響組織領導成敗的關鍵因素在于領導能力的情商技巧
在任何的人類團體中,領導者都具備影響人情緒的力量,而只有杰出的領導者,才能體會到情緒在工作場合扮演的重要角色,不僅可以有提升企業成果、留任人才等有形的收獲,還有許多重要的無形收獲,如提高士氣、沖勁及責任感。幸而,情商和其他的技能一樣是可以學習、升級和進步的,本書就領導者所具備的幾大特質、高績效領導力和基本領導力的要求、領導者的三重焦點等方面給出切實可行的提升要領和自我省思。
4. 培育明日卓越管理階層、提高效能,以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品
本書融合了戈爾曼博士在心理學和腦神經與行為科學的專業,借由實際訪談數百家企業和政府機構的主管及其團隊成員或顧客之間的互動與問題,做了許多有助于提高主管情緒智商的指導與案例分析。從中我們也得以看到領導者的情緒智商,如何直接影響員工的工作績效和部門的獲利情況。
這些文章與研究案例不但是他在領導學跟情緒智商領域研究的精華,也是被廣泛引用、確證實效的管理實務教材,更是致力培育明日卓越管理階層、提高效能,以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品。
每一種領導風格都衍生自不同的情緒智商特質
本書是戈爾曼博士自出版暢銷書《情商:為什么情商比智商更重要》以來至為重要的一本書,是他在領導學及情緒智商領域研究的精華結集。
絕大多數區別好的領導者的職能特質,都是基于情緒智商,而非智商。以情緒智商為基礎所構建的領導風格,對團隊、部門或企業的工作氣氛都有直接且特殊的影響,而且*后還會影響到企業的財務表現。
領導者能展現的領導風格愈多愈好。熟習四種以上風格的領導者,特別是權威型、民主型、聯系型及教練型,能夠帶出更好的工作氣氛和事業表現。而高績效領導者能夠視其需求,在各種領導風格間彈性轉換。
假如你從未涉獵任何教人在職場上、在管理上善用情商的著作,就從讀這本書開始吧!本書將幫助你提高社交技能與情緒技能,進而為你打造專業上、事業上的成功。
【作者簡介】
丹尼爾·戈爾曼(DanielGoleman)
哈佛大學心理學博士。曾任教于哈佛大學,專研行為與腦科學。也曾擔任《紐約時報》科學線記者長達十二年,負責大腦研究及行為科學方面的報道,文章散見于世界各主流媒體。
他是“組織EI研究協會”的聯合主席,并參與創立“學業、社交與情緒學習組織”,啟動從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。
他多次獲獎,兩次獲得普利策獎提名,并榮獲美國心理學會終生成就獎。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想家之一”。
代表作有《情商:為什么情商比智商更重要》,該作品顛覆了傳統的IQ至上的觀點,掀起心智革命,被《時代》雜志評選為極具影響力商業書之一,連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜,并被翻譯為40種語言。
戈爾曼博士活躍于各大自媒體平臺和心理學論壇及峰會。

《高情商領導力》目錄

1.領導者的必備特質
自我覺察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能
延伸思考1 現今老板想要的情緒智商能力
延伸思考2 如何評估自己的領導EQ
2.高績效領導力
測量領導者的影響/ 權威型領導風格/ 教練型領導風格/聯系型領導風格/ 民主型領導風格/ 領先型領導風格/高壓型領導風格/ 領導者需要很多風格/擴充你的專長
延伸思考1 與你帶領的人建立關系
延伸思考2 勝過渾蛋
3.基本領導力
卓越表現的隱形推手
由不得你不承認/ 邪惡的老板贏? / 情緒科學/ 你微笑,世界就和你一起笑/ 診斷“執行長病癥”/ 危機中的共振/ 重整人生/ 情緒大于事情
延伸思考1 當你批評某人時,你就更難讓他們改變
延伸思考2 領導者同情心不足癥的信號
4.重新喚醒你對工作的熱情
何時該暫停一下/ 重燃熱情的策略/ 幾個省思的方法
延伸思考 進入順流狀態
5.社交智商與領導生物學
員工會直接模仿領導者/“靈敏”的領導者/ 燃燒你的社交神經元/ 如何更聰明地社交/ 女性有更強的社交回路嗎/ 社交智商的標準/ 你是具有社交智商的領導者嗎/ 壓力的化學作用
延伸思考1 優秀領導者的關鍵習慣
延伸思考2 情緒智商陰暗面的解藥
6.領導者的三重焦點
對內的專注/ 對他人的專注/ 對外部的專注/ 心靈健身房/ 彈性與平衡/ 提升未來的專注力
延伸思考1 要讓專注力持久,就要停止過度使用
延伸思考2 心思游移時的三個快速解決法
7.不只聰明,而且智慧
為什么領導者需要專注在組織以外的焦點
情緒智商職能/ 第三類強項/ 善巧方便/ “人類世”困境/ 目標是更大的善
延伸思考1 組織注意力缺乏失調癥
延伸思考2 領導者的必備特質

 
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